Portefeuillehouder(s): Breunesse, Onclin, Slegers
Programmadoelstelling en de rol van de gemeente
Zaanstad is een trotse, inclusieve en bruisende stad, die klaar is voor de toekomst en kansen biedt voor iedereen. Dit betekent dat er voldoende ruimte is voor een toekomstbestendige economie, die duurzamer, kennisintensiever en meer divers is dan nu. Zaanstad blijft een woon-werkstad waarbij de werkgelegenheid harder groeit dan het aantal inwoners: we zetten in op meer banen. Bewoners, bezoekers en bedrijven kunnen goed toeven in een aantrekkelijke gemeente met goede toeristische voorzieningen. Er is een rijk en divers cultureel leven dat kwaliteit toevoegt aan de groeiende stad We zorgen ervoor dat kunst en cultuur voor iedereen toegankelijk zijn. Zo hebben alle inwoners de kans om talenten en vaardigheden te ontwikkelen en stimuleren we participatie, ontmoeting en verbinding. Uiteindelijk moet het resultaat een verbetering van de brede welvaart in de stad zijn. |
|---|
Voortgang 2026
Vanuit de huidige uitvoeringsagenda versterken we stap voor stap het culturele fundament van Zaanstad, met aandacht voor podia, instellingen, makers, evenementen en cultuureducatie. Later dit jaar starten we met de voorbereiding van de agenda voor 2027 en verder.
Belangrijke stappen zijn gezet: de intentie voor een centraal stadspodium is bekrachtigd en voor de Zaanse Schans wordt gewerkt aan een toekomstbestendig model, inclusief organisatiefusie, veiligheidsaanpak en ruimtelijke scenario’s. De samenwerking in de sector verdiept zich, onder meer door een succesvolle netwerkbijeenkomst en beter accountmanagement voor kleinere partijen. Het onderzoek naar duurzame cultuurfinanciering is afgerond en er wordt gewerkt aan het versterken van broedplaatsen. Ook in het aanbod en de toegankelijkheid worden stappen gezet. De werving van een nieuwe stadsdichter is gestart, er ligt een breed cultuureducatie-akkoord voor alle Zaanse kinderen en via het actieplan Diversiteit en Inclusie wordt gewerkt aan een gelijkwaardig en toegankelijk cultureel landschap.
Dankzij de nieuwe aanpak Evenementen meer mogelijk maken worden organisatoren beter ondersteund. Daar waar het kan wordt regeldruk verminderd en organisatoren gefaciliteerd, onder andere door een opleidingen in de Zaanse Event Academy. Voor de komende jaren wordt de bestuursopdracht “Zaanstad viert & verbindt” vernieuwd en een evenementenvisie voorbereid.
De uitvoering van de Economische Visie blijft ook dit jaar het speerpunt waarbij er oog is voor ontwikkelingen in de gemeente en dorpen zoals de continue veranderingen op bedrijventerreinen door onder andere intensivering en het voortzetten van het combineren van werken en wonen in gebiedsontwikkelingen. De Ruimtelijk Economische Strategie vormt hierin een belangrijke basis en zal rond de zomer worden aangeboden aan de gemeenteraad.
Daarnaast wordt er met de accountmanagers intensief ingezet op binnenstedelijke ontwikkeling en begeleiding van economische functies en ondernemers. Dit gebeurt in nauwe afstemming met woningbouw, maatschappelijke en culturele instellingen, met expliciete aandacht voor de kwaliteit van de openbare ruimte en de opgaven die daar spelen.
De verdichting van de stad zorgt er bovendien voor dat in de Kermisvisie al is benoemd dat moet worden uitgeweken naar een nieuwe locatie in Zaandam. Ook de plintenstrategie en het beleidskader detailhandel zetten in op intensivering en een passende invulling. Deze zijn ter hand genomen en in afstemming met ondernemers en vastgoedeigenaren verder gebracht, net zoals de horecacategorieën die deze zomer samen met het terrassenbeleid en het standplaatsenbeleid aan de gemeenteraad worden aangeboden.
Daarnaast investeren we actief in aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt en het samenbrengen van partijen via de Arbeidsmarkt Agenda Zaanstad (AMAZ). Dit is naast de actieagenda MKB en starters waarmee de dienstverlening aan lokale ondernemers wordt verbeterd. Verder is de kwartiermaker industrie gestart met het opstellen van maatwerkafspraken met diverse industriële bedrijven in Zaanstad.